Die Auswahl eines externen Kandidaten für die Nachfolge des Geschäftsführers kann, je nach den spezifischen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens, einige Vorteile mit sich bringen. Hier sind sechs gute Gründe:

1. Gezielte Fähigkeiten und Erfahrungen: Wenn das Unternehmen spezifische Fähigkeiten oder Erfahrungen benötigt, die intern nicht verfügbar sind, kann die Suche nach externen Kandidaten mit diesen Qualifikationen die beste Option sein.

2. Branchenkenntnisse und Netzwerke: Ein externer Kandidat, der bereits Erfahrung in der Branche hat, kann über wertvolle Branchenkenntnisse und ein etabliertes Netzwerk verfügen. Dies kann besonders wichtig sein, wenn das Unternehmen vor spezifischen Herausforderungen oder Veränderungen steht.

3. Frische Perspektiven und Ideen: Externe Kandidaten bringen oft neue Ideen, Erfahrungen und Perspektiven mit sich, die für eine Organisation wertvoll sein können. Dies kann zu innovativen Lösungen und einem frischen Blick auf bestehende Herausforderungen führen.

4. Vermeidung von Gruppen-Denken: Externe Kandidaten können dazu beitragen, das Risiko von Gruppen-Denken zu minimieren. Neue Führungskräfte bringen oft verschiedene Denkweisen und Arbeitsstile mit, was die Entscheidungsfindung diversifizieren kann.

5. Veränderung der Unternehmenskultur: Manchmal ist eine Veränderung in der Unternehmenskultur notwendig, und externe Führungskräfte können helfen, diesen Wandel anzustoßen und umzusetzen, ohne von bestehenden internen Dynamiken beeinflusst zu werden.

6. Erfolgreiche Transformation: In Zeiten von Umstrukturierungen, Fusionen oder grundlegenden Veränderungen im Unternehmen kann ein externer Kandidat mit Erfahrung in erfolgreichen Transformationen von Unternehmen besonders wertvoll sein.