Die Vorbereitung auf das altersbedingte Ausscheiden von wichtigen Mitarbeitern, insbesondere von Führungskräften oder Mitarbeitern mit speziellen Kenntnissen, erfordert eine strategische und langfristige Planung.

Haben Sie eine Aufstellung der Mitarbeiter, die kurz- bis mittelfristig in den wohlverdienten Ruhestand gehen, sind folgende wichtige Maßnahmen zu ergreifen:

1. Interne Nachfolgeplanung: Identifizieren Sie Mitarbeiter, die die freiwerdenden Aufgaben übernehmen können. Durch entsprechende Fortbildung und zielgerichtetem Coaching kann sich der Mitarbeiter in die vakante Rolle entwickeln.

2. Externe Nachfolgplanung: Kann aktuell kein vorhandener Mitarbeiter die vakante Position übernehmen, brauchen Sie Unterstützung durch neue Arbeitskräfte. Und das am besten sehr zeitnah, um eine Einarbeitung durch den ausscheidenden Mitarbeiter gewährleistet wird.

3. Rufen Sie flexible Arbeitsmodelle ins Leben wie Teilzeitarbeit oder eine festgelegte Rentenübergangsphase, um ältere Mitarbeiter länger zuhalten und ihre Erfahrung länger im Unternehmen zu nutzen.

4. Implementieren Sie ein Wissensmanagement-System, um sicherzustellen, dass wichtige Informationen und Fachkenntnisse dokumentiert und leicht zugänglich sind

5. Etablieren Sie ein Mentoring-Programm, in dem erfahrene Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Erfahrungen an jüngere Kollegen weitergeben. Dies fördert den Wissenstransfer und erleichtert die Einarbeitung neuer Talente.